在全球性金融危机影响的不利情况下，本钢供应处广泛收集市场信息，科学预测市场走势，合理缩短采购周期，在千方百计保证供应的前提下，通过计划控制、优化库存、招标采购、开展材料功能替代，努力降低采购成本，使本钢在激烈的市场竞争中，以低成本立于不败之地。
　　
　　近一时期，本钢集团公司的采购资金极度紧张。为此，本钢供应处结合采购工作实际，制订了具体办法和措施，加强计划控制，节约采购资金。他们对预付款按轻重缓急逐品种细致分类，并压缩预付款支付额度，延长结算款支付时间，努力缓解资金紧张的压力。
　　
　　为了合理降低库存储备，减少采购费用支出，本钢供应处严格控制采购计划，把握进货节奏，认真核对库存物资，充分利用现有库存，盘活库存物资，减少资金占用。凡是能利用的库存物资，供应处坚决不予采购。针对个别品种库存居高不下的实际，他们采取灵活多变的利库措施实施合理替代。截至目前，大五金库存资金已由年初9948 万元降至5330 万元，电缆库存资金占用由5087 万元下降至2174万元。
　　
　　在国际原油价格起伏震荡之时，本钢供应处抓住有利时机，先后对进口润滑油和国产润滑油脂的价格进行下调，并实施科学招标采购的供应模式，进一步降低采购成本。他们利用老牌公司直供的价格优势，来制约压低其他国外进口品牌代理商的供货价格。去年第三季度，国内钢材市场冷热轧薄板、螺纹钢、中厚板等钢材价格均大幅下跌。供应处迅速根据钢材市场价格回落的幅度，加大与供货厂家的跟踪洽谈，克服欠款额增加、降价难度大等诸多困难，采取多家竞标压价，使金属制品采购价格大幅压低，螺纹钢、线材、型材、中厚板等品种价格压幅达40%以上。
　　
　　与此同时，本钢供应处认真开展材料的功能研究和寿命承包工作，结合本钢新项目和新工艺的全面实施，与生产厂矿加强配合，坚持材料功能替代，不断拓展材料功能研究领域，进一步拓宽了依靠技术降成本之路。一年来，本钢供应处共实施材料寿命承包9 项，功能替代项目22 项，为集团公司节省采购资金1.35 亿元。