2012年已经进入了下半年，面对上半年的经济运行形势，我们看到了这样一种现状：国际经济复苏的不确定性已经影响到国内经济稳步增长的步伐，这种情况 让钢铁行业倍感压力。日前，“你的钢网”记者专程拜访上海闽路润贸易有限公司雷鸣远副总经理，就当下钢铁贸易企业所面临的“热点”、“难点”和“困惑”进 行交流。

你的钢网：雷总，国内钢市面临严峻的国内外经济形势，钢铁行业呈现大面积亏损。目前的行业困境，主要由受哪些因素造成的？

雷鸣远：主要来说可受以下几个方面影响;一个是国外因素;二是国内宏观因素;而国内因素主要是宏观调控因素、产业因素、货币因素等。

国外因素主要是欧洲债务危机影响到全球经济的发展。债券市场融资成本保持高位，银行间市场流动性冻结，二级市场延续震荡。

欧债危机对我国出口造成了比较大的冲击。欧债危机导致欧元区经济增长下降，欧盟 又是我国最大的出口市场，其占中国出口量的比重约在18%到21%之间。如果来自欧盟的外需下降，那我们国家的出口情况令人担忧。其次，欧洲各国债务陆续 爆发，加剧短期资本流动波动性，欧债危机导致全球避险情绪加重，资金纷纷回流美元，国内将面临更加汹涌的短期资金流入，成为避险资金包括逃离资金流入的重 要目标市场。

欧债危机导致来自欧洲的直接投资下降。未来欧洲对我国的直接投资面临困难，这将 对我国外资总体形势产生一定程度的负面影响。2011年国内钢材市场的走势主要受国内货币政策影响。2011年，国家面对较高的通胀压力，实行了适度紧缩 的货币政策，导致国内普遍出现资金链紧张的状况，钢贸商亦是如此。

国内钢铁行业资金流动受限，是钢铁市场需求持续疲软的主要原因。中央经济工作会 议中强调，2012年实行积极的财政政策和稳健的货币政策，继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系。近期的一次降准使我们看 到了货币政策宽松的一丝曙光，但2011年的经济紧张状况很难在今年剩余的时间中解决。整体来看，2012年的货币政策相对利好，但仍不可过于乐观。 2012年国家房地产行业的一系列政策仍将持续，今年四季度开始国内房价开始出现下滑，同期房产成交率也明显下降，当时部分业内人士就分析房地产行业受 挫，必然影响国内钢铁行业市场需求。

你的钢网：进入2000年后，钢铁行业已经遇到过几次发展危机，前几次危机与这次有何区别？

雷鸣远：主要有以下几点区别。

第一是钢价。首先说说螺纹钢材的价格：记得在2008年金融危机的期间，钢价在 短短5个月内急跌了40%，到当年10月份，螺纹钢价格已经跌至3000元/吨的水平。而目前这一轮钢市的回调，10个月也只是下跌了20%，螺纹钢价格 比2008年危机时的低点还高出了20%。2008年底受4万亿元投资计划出炉刺激，钢价触底后迅速回升，到了2011年2月，螺纹钢价格最高攀升至 5000元/吨，最高点涨幅为58.2%。下半年，宏观经济弱势运行，大宗商品价格均大幅度下跌，钢价也自2011年8月份近5000元/吨的高点跌至目 前4020元/吨，下跌幅度近20%。不过，目前螺纹钢价格与危机时最低价格相比，还有近20%左右的距离。

第二是铁矿石价格。2008年金融危机使铁矿石价格在4个月里跌了超过50%。 在08危机前，铁矿石价格多年持续上涨，2004年2月，价格曾到达阶段性高点1050元/吨，而在2006年5月，曾创下最低600元/吨的水平。危机 前的一波涨幅也自此开始，连续上行至2008年6月最高点1610元/吨，涨幅达168.3%。金融危机暴发后，铁矿石价格跟随钢价急剧下跌，至2008 年10月，跌至最低点755元/吨，跌幅为53.1%。

第三是钢铁产能。钢厂停减产力度小于2008年，钢企出现了行业的普遍性亏损， 但自3月份开始，钢企赢利能力有所增强，这也使得钢企产能利用率在经历去年下半年的下降后又不断攀升。其中，4月份日均粗钢产量已经超过200万吨，充分 表明钢企尚未有明显的减产意向。对比2008年金融危机时期，虽然当年7~8月份，钢厂处于近乎满产状态，但此后因赢利恶化，出现了较大幅度的停减产情 况，产能利用率急剧下降至68%。因此，钢厂目前的产能利用状况尚未达到2008年最低水平，钢厂依然没有减产意向，这也是阻碍钢价企稳回升的关键因素。

第四是资金流动性。银行加大对钢贸的防范力度，目前上海大额银行承兑汇票贴现率 比2011年9月份最高点的11.31低出许多，这也意味着贸易商的资金成本从月度50元/吨下降至15元/吨，幅度非常明显。回顾2008年金融危机时 期，沪大额银行承兑汇票贴现率自2008年初最高月度8.38‰，下降至2009年5月的最低1.38‰。银行也加大了对钢材贸易融资的防范力度，这都对 贸易商这一“蓄水池”的钢材吸纳能力有所弱化，钢价上涨动力不足，这一点与2008年有很大不同。

第五是宏观调控政策。受金融危机影响，2008年11月10日，国务院常务会议 将政策转向为“实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策”，并提出扩大内需，促进增长的十项措施(计划到2010年底总投资4万亿元)，即著名的“4万亿 投资计划”。而2012年，提出“GDP增长7.5%，CPI涨幅控制在4%左右”的目标，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，根据形势变化适时适度预 调微调。市场又对新的刺激政策产生了较大预期，政府也在前一阶段密集审批了许多项目。阶段性重心也将从“控物价”转变为“稳增长”。

你的钢网：雷总，经历过这么多年的风风雨雨，请问您的企业是如何度过难关的呢？

雷鸣远：我们主要是能够理性的理解市场和谨 慎的分析市场，改变资源组织方式。我们会减少钢厂的订货量，而从现货市场、期货市场或电子交易市场去拿货，以减少价格“倒挂”而给企业带来的经济损失。在 组织资源的源头上，防范市场风险，采取多元化、多种形式、多种渠道去落实钢材资源，这也是我们贸易商以往应对危机时候，主要的经营策略。注重经营理念的创 新，紧跟市场的变化而变化，应变而变，顺势而为。

你的钢网：今年能否像应付前几次的危机一样，“照葫芦画瓢”？

雷鸣远：这是不可能的，每一次危机的应对都 需要用不同的方法，这就和成功是无法复制的道理一样。在以往的危机下，钢贸企业由于适应市场需求而得以发展，今日的钢贸商也必须适应市场需求，调整结构以 谋求发展。转型的本身就是发展，而且是可持续、是优化经营结构的发展。发展的内涵变了，是因为市场变了，时代变了。跟上快速变化的形势，了解转型发展的真 正内涵，将会是明日的赢家。如果企业变化没有外部环境变得快，出局往往不可避免。